martes, 9 de julio de 2024

Propuesta de Gestión Privada en Petroperú

Recientemente, el Directorio Transitorio de Petroperú hizo público un comunicado clave: la aprobación del Plan de Reestructuración propuesto por la consultora Arthur D. Little / Columbus (ADL/C), junto con medidas urgentes para garantizar la austeridad, disciplina y calidad del gasto y de ingresos de personal. Este plan responde al Decreto de Urgencia (D.U.) N°004-2024, vigente hasta el 31 de diciembre 2024, y toma en cuenta el detallado informe presentado por ADL/C sobre la situación financiera y operativa de la empresa estatal.

El documento del Directorio Transitorio se destaca por su enfoque crítico y detallado, reconociendo abiertamente los problemas estructurales que enfrenta Petroperú. Sin embargo, también peca en cuanto a su dependencia continua del apoyo estatal y la falta de soluciones concretas para desafíos específicos, como el caso de la postergación de la operación completa de la refinería de Talara.

Una de las medidas más destacadas mencionadas en el comunicado es la propuesta de adoptar una gestión privada como vía hacia la autosostenibilidad financiera de Petroperú. Aunque se enfatiza la necesidad de autonomía en la gestión, el comunicado carece de detalles específicos sobre cómo se llevaría a cabo esta transición y los pasos concretos que se seguirían para alcanzar la autosostenibilidad financiera a largo plazo.

La idea de gestionar empresas estatales mediante modelos mixtos que incluyen participación privada no es nueva, pero sigue siendo un tema controvertido y poco común en el mundo, especialmente en el sector de los hidrocarburos. Sin embargo, existen ejemplos internacionales notables que muestran cómo este tipo de modelos pueden operar con éxito, equilibrando intereses estatales con la eficiencia del sector privado.

Ejemplos Internacionales:

Equinor (Noruega): Anteriormente conocida como Statoil, Equinor es una empresa estatal noruega de petróleo que se ha destacado por su modelo parcialmente privatizado. Actualmente, el Estado noruego posee el 67% de las acciones, mientras que el 33% restante está en manos de inversores institucionales y del público en general. Esta estructura permite a Equinor operar bajo principios de buen gobierno corporativo, transparencia y responsabilidad social, a la vez que asegura la participación del sector privado en la gestión y operación de la compañía. En el año 2023, Equinor reportó utilidades de 36 mil millones de dólares, lo que refleja su capacidad para mantener una posición competitiva en la plataforma continental noruega y a nivel global.

Petrobras (Brasil): Aunque Petrobras sigue siendo mayoritariamente propiedad del gobierno brasileño, una parte significativa de su propiedad, aproximadamente el 34.8%, está en manos de instituciones privadas y del público en general. Entre los inversores se encuentran entidades como fondos de pensiones y gestores de activos. Esta combinación de propiedad estatal con participación privada ha permitido a Petrobras mantener su posición como una entidad estratégica para el desarrollo nacional de Brasil, mientras opera de manera eficiente en el mercado global del petróleo y gas. La empresa ha demostrado cómo la gestión mixta puede contribuir a su competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

Eni (Italia): Fundada en 1953, Eni es una compañía multinacional italiana de energía que opera en los sectores de petróleo y gas en más de 60 países. Eni es parcialmente propiedad del gobierno italiano, que posee aproximadamente el 30.10% de las acciones a través de entidades como el Ministerio de Economía y Finanzas y la Cassa Depositi e Prestiti (CDP). El resto de las acciones se encuentran en manos de inversores institucionales y minoristas, lo que facilita una gestión equilibrada entre los intereses estatales y las exigencias del mercado global. Eni cotiza en las bolsas de Milán y Nueva York, sometiéndose a estrictas regulaciones y supervisión tanto a nivel nacional como internacional. La estructura de propiedad y la gestión profesionalizada de Eni han contribuido a su crecimiento como una de las principales empresas energéticas a nivel mundial.

Estos ejemplos ilustran cómo la combinación de propiedad estatal con la gestión privada puede ser efectiva para mejorar la eficiencia, la transparencia y la competitividad de las empresas estatales en el sector de hidrocarburos. Si bien cada modelo tiene sus particularidades y desafíos, todos comparten el objetivo común de equilibrar los intereses públicos con las exigencias del mercado global.

En el caso específico de Petroperú, la propuesta de adoptar una gestión privada podría significar un cambio significativo en su operativa actual. Sin embargo, es crucial que cualquier transición hacia un modelo mixto considere cuidadosamente los riesgos y beneficios involucrados, así como los mecanismos necesarios para garantizar la continuidad operativa y el cumplimiento de objetivos estratégicos a largo plazo.

Conclusiones y Reflexiones Finales:

La gestión privada de empresas estatales en el sector de hidrocarburos representa un desafío y una oportunidad para Petroperú. Si bien modelos como los de Equinor, Petrobras y Eni han demostrado su viabilidad en contextos diferentes, es fundamental señalar que todos estos modelos incorporan necesariamente la transferencia de capital estatal al sector privado, sobre lo que no se ha puesto énfasis.

El camino hacia una gestión más eficiente y autosostenible para Petroperú requiere no solo de decisiones estratégicas bien fundamentadas, sino también de un compromiso claro con la transparencia, el buen gobierno corporativo y la responsabilidad social.

En resumen, la propuesta de adoptar una gestión privada en Petroperú plantea un debate importante sobre el futuro del sector de hidrocarburos en el país. La experiencia internacional muestra que, aunque complejo, este modelo puede ser una opción viable para fortalecer la posición competitiva de la empresa estatal y contribuir al desarrollo sostenible de la industria energética peruana.

Fuentes: Equinor, World Oil, Simply Wall St., Eni, an integrated energy company

Con el soporte de ChatGPT

martes, 2 de julio de 2024

¿Qué implicancias tiene una gestión privada en el manejo administrativo de Petroperú S.A.?

 2-mayo-2024

Presento aquí el PPT de la presentación efectuada el martes 2-7-2024 a estudiantes de Pre Grado - Escuela Profesional de Administración y Finanzas de la Universidad Autónoma del Perú. El título de la ponencia es "¿Qué implicancias tiene una gestión privada en el manejo administrativo de Petroperú S.A.?"




















miércoles, 26 de junio de 2024

Balón de GLP a 70 PEN en Lima: ¿Patinazo?

24/06/2024

La directora ejecutiva de la Sociedad Peruana de Gas Licuado (SPGL) advierte que el jueves 27 de junio vence el plazo para la permanencia del GLP envasado dentro del Fondo de Estabilización del Precio de los Combustibles (FEPC). De no prolongarse su vigencia, los precios del balón de GLP podrían subir. Este incremento se debería, además, a la creciente demanda internacional del combustible, lo que podría aumentar la pobreza energética en Perú.

El gremio pronostica que, conforme se aproxime el otoño en el hemisferio norte y se empiece a sentir el frío a partir de septiembre, la demanda mundial de GLP aumentará, lo que elevará sus precios. Se necesitará más gas para calefacción hasta febrero de 2025. Según este pronóstico, el balón de gas en Lima podría llegar a costar 70 PEN en los próximos meses. (1)

Evaluación Crítica del Pronóstico

Considero poco confiable esta descripción del mercado de GLP peruano. Hubiera sido útil proporcionar información de base que justifique el pronóstico. Es importante enfocarse en el precio internacional de referencia (entre otras variables más), pero también lo es denunciar la brecha entre el precio de referencia calculado y ofrecido al consumidor por OSINERGMIN/MINEM y los precios ex planta que cobran las empresas productoras/importadoras, sobre lo que no se dice nada.

Por ejemplo, mientras que el precio de referencia vigente del 7 al 21 de junio de 2024 es de 23.800 PEN por 10 Kg, el precio de Petroperú en Callao a envasadoras es de 29.146 PEN, es decir, un sobreprecio de 5.346 PEN o 22.5%. Esta situación se repite históricamente con el argumento de que el mercado se maneja libremente en condiciones de oferta y demanda y que el Estado no puede fijar precios. ¿Cuál es la importancia de seguir gastando dinero en estos cálculos si nadie los toma en cuenta? Peor aún, cuando es la propia empresa estatal la que no ejerce el rol regulador que proclama en su publicidad.

La Demanda de GLP en Invierno

No podemos repetir sin sustento el argumento de que el invierno en el hemisferio norte incrementa el precio del GLP por su uso en calefacción. En países con climas extremadamente fríos, el gas natural es el combustible más utilizado para calefacción debido a su eficiencia, disponibilidad y bajo costo en comparación con el GLP.

El gas natural es la opción preferida en áreas urbanas y suburbanas, con una infraestructura de gasoductos bien desarrollada en países como Estados Unidos, Canadá y la mayoría de los países europeos. En Alemania, alrededor del 50% de los hogares utilizan gas natural para calefacción. En el Reino Unido, aproximadamente el 83% de las viviendas usan gas natural para calefacción. Además, países como Canadá y Noruega también dependen en gran medida del gas natural.

El GLP representa aproximadamente entre el 1% y el 2% de la energía utilizada para calefacción en la Unión Europea, una cifra significativamente menor que la del gas natural, que lidera con alrededor del 40%. El GLP se usa en áreas rurales o en situaciones donde no hay acceso a la infraestructura de gas natural. En Estados Unidos, el propano (una forma de GLP) es común en zonas rurales no conectadas a la red de gas natural.

Conclusión

El gas natural es el combustible predominante para calefacción en el hemisferio norte debido a su disponibilidad, infraestructura de distribución y costo eficiente. El GLP se utiliza principalmente en áreas sin acceso al gas natural. Por tanto, es cuestionable argumentar que el invierno en el hemisferio norte causa un aumento significativo en los precios del GLP sin proporcionar datos que respalden esta afirmación.

Para más información, visita: Shrink That Footprint

(1) [1] https://www.infobae.com/peru/2024/06/24/el-balon-de-gas-en-lima-podria-llegar-a-costar-70-soles-en-los-proximos-meses-advirtio-gremio/


jueves, 7 de marzo de 2024

GLP: De la refinería al ama de casa: ¿80% de utilidad?

El siguiente es el ppt presentado en la XIII Conferencia de GLP Perú 2024 en la que abordé el tratamiento nada positivo que recibe la industria del GLP envasado en nuestro país:
https://docs.google.com/presentation/d/1z3eZ6Sot150v3ovTNCWjLIEjcyJmG8jr/edit?usp=sharing&ouid=117674790787133983249&rtpof=true&sd=true